CEO Muda dan Manajemen Langit 1453

Oleh: Hasan Ros

Umurnya baru 21 tahun. Bayangkan.

Di usia segitu, anak muda zaman now mungkin baru sibuk skripsi. Atau masih galau mencari kerja. Tapi pemuda yang satu ini beda. Di usia 21 tahun, dia sudah memimpin proyek raksasa yang gagal dilakukan orang-orang hebat selama 800 tahun.

Namanya Mehmed II. Kita mengenalnya sebagai Muhammad Al-Fatih.

Proyeknya tidak main-main: Menaklukkan Konstantinopel. Kota dengan benteng "mustahil" yang lapis tiga. Kota yang bikin frustrasi belasan khalifah sebelumnya. Mulai dari zaman sahabat Nabi, Muawiyah, sampai kakek buyut Mehmed sendiri. Semuanya gagal.

Kenapa Mehmed bisa berhasil? Apa karena dia sakti?

Bukan.

Setelah saya susun laporan analisis sejarahnya dan setelah ke Turkiye untuk belajar juga, ternyata kuncinya ada pada satu kata: Konvergensi. Pertemuan dua arus besar. Arus manajemen langit (spiritual) dan arus manajemen bumi (sains/militer).

KPI dari Nabi

Mehmed bergerak bukan karena ingin harta. Bukan ingin luas-luasan wilayah. Motivasi utamanya adalah sebuah "proposal" tua. Proposal yang diajukan 800 tahun sebelumnya oleh Nabi Muhammad SAW.

Bunyinya dahsyat: "Sungguh, Konstantinopel pasti akan ditaklukkan. Maka sebaik-baik pemimpin adalah pemimpinnya, dan sebaik-baik pasukan adalah pasukan itu." (HR. Ahmad).

Itu hadist shahih. Bagi Mehmed, itu bukan sekadar impian.  Bagi Mehmed itu seperti KPI (Key Performance Indicator) kalau istilah sekarang. Itu adalah visi korporat negaranya. Dia ingin menjadi "Sebaik-baik Pemimpin" itu.

Tapi dia sadar. Untuk jadi "yang terbaik", persiapannya juga harus "yang terbaik". Tidak bisa modal nekat. Tidak bisa cuma modal teriak teriak maju tapi nol strategi.

Di sinilah peran pendidikan.

Ayahnya, Sultan Murad II, rupanya penganut disiplin ketat. Mehmed kecil itu bandel. Keras kepala. Gurunya diremehkan.

Sang ayah lantas mengambil keputusan drastis. Didatangkanlah Molla Gurani. Ulama yang killer. Di pertemuan pertama, Gurani bawa tongkat. Mehmed dipukul karena membangkang.

Kaget? Tentu. Tapi dari situ mentalnya terbentuk. Dia sadar: kekuasaan harus tunduk pada ilmu. Ego harus tunduk pada syariah.

Hasilnya? Di usia remaja dia sudah menguasai enam bahasa. Arab, Persia, Latin, Yunani, Ibrani, Serbia. Dia lahap buku sejarah, matematika, sampai astronomi.

Dia menjadi CEO yang komplet: Ulama iya, Insinyur iya, Jenderal juga iya.

Inovasi Total

Dalam manajemen modern, kita kenal istilah Disruptive Innovation. Mehmed melakukan itu di tahun 1453.

Lihat strategi militernya.

Dia tahu tembok Konstantinopel itu tebalnya minta ampun. Senjata lama (Manjanik) cuma seperti melempar kerikil. Maka dia cari solusi sains.

Dia rekrut Urban. Seorang insinyur Hungaria ahli pengecoran logam. Orang ini sebelumnya melamar ke Raja Bizantium tapi ditolak karena rajanya bokek. Oleh Mehmed, Urban digaji mahal.

"Buatkan aku meriam yang bisa meruntuhkan tembok Babilonia!" kata Mehmed.

Jadilah meriam "Basilica". Panjangnya 8 meter. Pelurunya 600 kg. Sekali tembak, suaranya terdengar belasan kilometer. Ini adalah "nuklir"-nya abad ke-15.

Lalu, ingat peristiwa kapal melintasi bukit?

Itu puncak dari problem solving. Teluk Golden Horn dirantai besi. Kapal Utsmani tidak bisa masuk. Buntu. Logika militer manapun bilang: mundur.

Tapi Mehmed menggunakan pendekatan out of the box. "Kalau tidak bisa lewat laut, kita bawa lautnya ke darat."

Malam-malam, 70 kapal ditarik pakai gelondongan kayu yang diminyaki lemak sapi. Melintasi bukit Galata. Paginya, musuh bangun tidur langsung lemas. Kapal musuh sudah ada di depan rumah. Mental Bizantium runtuh seketika.

Kekuatan Langit

Apakah Mehmed cuma mengandalkan otak? Tidak.

Di sampingnya ada sosok Syaikh Akshamsaddin. Ini mentor spiritualnya. Semacam penasihat komisaris utama.

Saat pengepungan macet di hari ke-50, moral pasukan anjlok. Logistik menipis. Wazir (menteri) menyarankan mundur.

Syaikh Akshamsaddin tidak bicara strategi perang. Dia masuk tenda, berdoa. Lalu dia menunjuk satu titik tanah. "Gali di sana."

Digali. Ketemu.

Itu adalah makam Abu Ayyub Al-Ansari. Sahabat Nabi yang syahid 800 tahun lalu saat mencoba menaklukkan kota yang sama.

Penemuan ini seperti bensin yang disiramkan ke api. Semangat pasukan menyala lagi. Mereka merasa: "Kita ini sedang melanjutkan perjuangan Sahabat Nabi." Energi spiritual mereka meledak.

Malam sebelum serangan final, 28 Mei 1453, Mehmed memerintahkan hening cipta. Tidak ada suara terompet. Semua puasa sunnah. Semua sholat malam. Suara gemuruh dzikir 250.000 pasukan terdengar mencekam bagi musuh.

Ayat yang dibaca bukan sembarangan: Surah Al-Fath. Inna fatahna laka fatham mubina.

Pelajaran Kita

Tanggal 29 Mei 1453, kota itu jatuh.

Mehmed masuk gerbang. Apa yang dia lakukan? Dia turun dari kuda. Dia ambil segenggam tanah, lalu ditaburkan ke atas sorbannya.

Simbol kerendahan hati. Bahwa yang hebat bukan dia. Yang hebat adalah Allah yang mengizinkan ini terjadi.

Dia lindungi penduduk Kristen. Dia berikan jaminan keamanan. Hagia Sophia dibersihkan berhalanya, lalu dipakai sholat Jumat.

Apa yang bisa kita pelajari dari "Generasi 1453" ini?

Bahwa kemenangan besar butuh persiapan yang "kaffah". Total.

Kita sering berdoa ingin sukses, tapi malas belajar (kurang Asbab). Atau kita kerja keras siang malam, tapi lupa mengetuk pintu langit (kurang Tawakkul).

Mehmed II, di usia 21 tahun, mengajarkan kita rumus paten:

Visi Nubuwat + Disiplin Ilmu + Inovasi Teknologi + Kekuatan Doa = Fathu Mubin (Kemenangan Nyata).

Sudahkah kita punya kombinasi itu? Atau kita masih sibuk berdebat hal-hal kecil, sementara Konstantinopel-Konstantinel kehidupan kita masih berdiri kokoh belum tertaklukkan?

Anda yang bisa menjawabnya.

Disusun oleh Hasan Ros dari berbagai sumber dan pengalaman di Turkiye